[中國交通建設集團]公司各單位認真貫徹落實中國交建2013年工作會議精神

作者:中國交通文化網    來源:中交建設集團    發布時間:2013-03-29 09:42:39

       中國交建2013年工作會議閉幕后,公司各單位紛紛結合企業實際,進行學習貫徹。
       中國港灣召開總部中層以上領導干部會議,按照中國交建2013年工作會議要求,認真部署全年工作。會議認真學習了中國交建領導的報告和講話精神,進一步統一思想,明確了中國港灣今年的工作思路:以中國交建2013年改革發展的指導思想為依據,以“大海外”戰略為依托,大力發揮“走出去”的海外平臺作用,以整合優勢資源、開拓業務領域、站穩高端市場為目標,以提升管理、培養人才、追求品質、培育文化為保障,努力實現境外市場的新突破。
        一航局召開專題會議,認真學習傳達貫徹中國交建2013年工作會議精神。會議指出,一航局全體員工要深入領會精神實質。扎實推進“改革、創新、調整、提升”的工作思路與方案,繼續貫徹“穩中求進”的工作總基調,重點圍繞“發展轉型、海外業務、管理提升、效益質量、作風建設”五個關鍵詞開展工作,不慕虛榮,腳踏實地,立足基礎,堅定方向,全力推進企業持續健康發展。
        三航局黨委中心組專題學習了中國交建2013年工作會議精神。黨委中心組成員圍繞中國交建今年的改革發展指導思想,結合三航局發展實際進行討論,特別就適應性組織建設、商業模式創新、鞏固和提高海外業務盈利水平、培育投資和房地產業務、保持經營性現金流、控制資本性開支等進行了深入交流。大家紛紛表示,周紀昌董事長的重要講話和劉起濤總裁所作的工作報告具有很強的思想性、指導性和操作性。三航局應鞏固成果,增強信心,轉型發展,繼續加快國際化經營戰略部署,為中國交建率先建成世界一流企業貢獻力量。
        四航局召開領導班子會議,會議就四航局貫徹落實會議精神作了具體部署:一是領導班子成員要進一步抓好會議精神的深入學習和重點研讀,四航局上下要進一步做好宣貫和工作落實;二是要認真學習領會中國交建“改革、創新、調整、提升”和“率先建成世界一流企業”的意義,學習領會中國交建“打造城市綜合體開發運營商,打造特色地產商,打造基礎設施綜合投資商”的工作部署對四航局今后發展的指導意義;三是要按照中國交建2013年工作要求,加強管理基礎工作,強化基層現場工作,做精做強基本業務,穩步推進新型業務,進一步拓展海外業務。
        三公局召開中層以上干部專題會議,學習傳達中國交建2013年工作會議精神,進一步明確了四項重點工作:一是深入學習貫徹中國交建2013年工作會議精神,解放思想,緊跟中國交建發展步伐,確保實現年度發展目標;二是切實增強廣大干部員工發展的緊迫感,以管理提升活動為契機,搞好在建工程,切實抓好基層、基礎、基本功建設;三是抓住發展機遇,大力拓寬經營領域,依托中國交建品牌優勢,努力在海外、軌道交通、投資帶動的新型業務市場上有實質性突破;四是創新商業模式,深化結構調整,創新發展思路,實現企業健康發展。
        四公局召開專題會議,學習傳達中國交建2013工作會議精神,并對生產經營工作提出七點要求:一要鞏固現有業務,拓展新型業務,不斷優化產業結構;二要加強與區域總部的聯系,探索商業模式創新,拓寬經營領域;三要注重計劃協調,加強項目過程管控,全面提升項目管理水平;四要完善合同結算,重視二次經營,不斷提高盈利能力;五要強化資金管理,壓縮費用開支,保證企業良性運營;六要加強兩級總部建設,創新用人理念,發揮總部“六項”功能;七要加強黨建和企業文化建設,改變工作作風,增強黨建與企業文化軟實力。
        水規院結合中國交建2013年工作要求,對水規院今年的十項重點任務進行了部署:一是加強戰略管理,充分發揮引領作用;二是不斷完善管控制度體系,發揮基礎保障作用;三是加大改革力度,持續提供企業發展動力;四是持續加強科技創新工作,充分發揮對發展的驅動作用;五是深化“人才興院”戰略,充分發揮人才核心價值;六是突出“降本增效”和風險防范,發揮財務管理的關鍵作用;七是加強黨工團工作和企業文化建設,充分發揮思想保障作用;八是全力推進“標準化、數字化”建設,促進效率與效益的提升;九是提升服務意識和能力,發揮綜合保障的特殊價值;十是加強綜合績效管理,充分發揮績效考核的激勵、約束與管理糾偏作用。
        公規院召開領導班子會議,深入學習中國交建2013年工作會議精神。會議明確了三個方面的重點工作:一是各級領導要認真學習、貫徹中國交建2013年工作會議精神,把思想統一到“改革、創新、調整、提升”的發展主題和“保基礎、強主業,調結構、促轉型,走出去、拓市場”的發展要點上來;二是要結合企業實際,各部門、各單位認真落實公規院年度工作會議的工作部署,做好全年生產經營工作,促進全產業鏈業務提升;三是改進工作作風,切實加強各項工作的執行力建設,為企業又好又快發展貢獻力量。
         路橋技術召開傳達中國交建2013年工作會精神專題會議,對下一步工作提出了四點要求:一是統一思想,切實貫徹落實工作會精神,根據中國交建的新思路、新要求,對路橋技術經營策略進行相應調整,進一步解放思想,創新商業模式;二是揚長避短,充分挖掘潛力,發揮自身優勢,放大品牌,增強企業綜合實力;三是進一步強化適應性組織建設,各部門、各板塊要高度協同,協調發展;四是要充分重視安全生產與廉政建設。
         中房集團召開專題會議,學習傳達貫徹中國交建2013年工作會議精神,提出五點要求:一要全面落實中國交建2013年工作會議精神,認真學習、深刻領會、統一思想、鼓足干勁,全面完成各項任務目標;二要做好資產管理,落實具體方案,為中房集團的更好更快發展掃除障礙;三要繼續加大新項目拓展力度,在現有房地產項目區域精耕細作,打造“中房”標準和“中房”品牌;四要嘗試多種融資方式,多渠道籌集發展資金,強化資金使用和管理,降本增效,開源節流;五要總結房地產項目運作的經驗教訓,夯實內部管理,優化管理流程,提高管理效率,實現業績的穩定增長和可持續發展。(責任編輯:辦公廳秘書一處楊帆)

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