[中交三航院]公司隆重召開2017年工作務虛會

作者:中國交通文化網    來源:中交第三航務勘察設計院    發布時間:2016-12-27 16:24:43

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  12月18日(星期日),公司在八樓禮堂召開為期一天的“三航院2017年工作務虛會”。公司領導、公司全體中層干部等86人參加會議。  
  在上午的會上,公司董事長、黨委書記沈明達做主旨講話。沈董事長從六個方面總體評價了2016年的工作:(一)謀篇布局“十三五”,開局之年“開門紅”;(二)改革創新持續推進,轉型升級喜結碩果;(三)企業戰略更趨清晰,“三駕馬車”共同發力;(四)內部管理不斷加強,年輕干部茁壯成長;(五)關心職工實事實辦,企業文化凝心聚力;(六)“兩學一做”扎實開展,黨建優勢充分顯現。  
  對于2017年工作的總體思路和主要任務,沈董事長強調“四總三重”。(一)總基調:穩中求進:改革創新促轉型,強化管理增效益;(二)總目標:確保年度經營生產再上新臺階;(三)總方針:“四性三化”:各項工作都要突出針對性、開創姓、操作性、有效性,各項管理都要實現系統化、制度化、規范化;(四)總要求:保持精氣神,再創新佳績;(五)重點方向:在做強做優主業的前提下向海外優先、向高端優先、向城市進軍、向多元延伸;(六)重點任務:一是抓經營開拓,二是抓提質增效,三是抓安全生產,四是抓科技創新,五是抓人才隊伍,六是抓黨建工作。  
  會上,沈董事長對做好2017年工作提出六點重點要求:(一)認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國企黨建工作會議精神,牢固樹立“四個意識”,全面落實“一崗雙責”;(二)深入貫徹“五商中交”戰略,堅持高端引領一主多元協調發展;(三)大力開拓經營,堅持高端對接高層經營和主動經營全員經營;(四)切實加強“規范化精細化信息化”管理,有效提升制度執行力;(五)關心愛護職工,重視人才培養,充分調動職工的積極性主動性創造性;(六)各級領導班子和領導干部都要保持改革創新、勇于擔當、嚴以律己、奮發有為的精神狀態。  
  會議分五個小組圍繞對公司2016年工作的總體評價和當前及今后一段時間的市場形勢分析、判斷,公司在深化改革、轉型升級和提質增效等方面有哪些值得總結的經驗、存在的不足并提出改進意見和建議,對公司2017年經營生產工作和改革創新發展的新思考、新舉措及相關意見建議,如何提升公司規范化、精細化、信息化管理水平,如何提升規章制度的執行力、如何深入貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國企黨建工作會議精神,進一步發揮好企業的黨建優勢等五個主題進行了討論。下午,何小林、成利民、扈朝暉、夏軍、金曉博等5位同志分別代表五個小組匯報交流各組的討論情況。大家在分組討論中暢所欲言,群策群力,為公司做好2017年工作和改革轉型提出不少積極的建議。大家一致表示將積極投身企業改革創新、轉型升級,立足本職崗位,以高度的責任感和使命感做好各項工作,為圓滿完成2017年各項目標做出新的更大的貢獻。  
  在下午的大會上,公司總經理楊暉對本次務虛會做總結講話。楊總經理在講話中指出,本次務虛會為公司領導班子明年工作理清了思路,沈董事長提出的“四總三重”思路和要求是做好明年工作的重要思想基礎。對2017年的工作,楊總經理強調了三個方面的要求:(一)認清形勢,以市場為導向,持續推進改革創新;(二)持續推進“兩化”工作,特別是信息化工作,將現代管理理念落到實處;(三)緊緊圍繞發展是硬道理,形成合力,并要以科技創新引領公司發展。為2016年圓滿收官,楊總經理對公司年底前的工作強調了四點要求:一是進一步沖刺完成今年下達的指標;二是認真做好考核工作和明年指標安排;三是嚴抓安全生產工作;四是嚴格貫徹執行中央八項規定精神和公司“十三條”規定。      
  會議結束前,沈董事長就貫徹落實本次會議精神強調了三點要求。
  會上同時舉行了《三航院“十三五”發展規劃》首發式和《三航院規章制度匯編(總承包管理制度分冊)(安全生產和應急管理制度分冊)》首發式。

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《三航院規章制度匯編(總承包管理制度分冊)(安全生產和應急管理制度分冊)》首發式

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